Как прошёл четырёхдневный тимбилдинг команды ОФ «САМР Алатоо»

Как прошёл четырёхдневный тимбилдинг команды ОФ «САМР Алатоо»

Четыре дня на южном берегу Иссык-Куля стали для коллектива ОФ «САМР Алатоо» не только возможностью сменить обстановку, но и плодотворно поработать — создать новую стратегию развития организации на следующие четыре года.

Но началось всё с почтения памяти коллег, безвременно ушедших от нас. Возле визит-центра в заказнике Жаргылчак был организован импровизированный мемориал. В знак сохранения памяти и дани уважения заслугам сотрудников— Эркинбека Койчуманова (1979–2025) и Александра Фирсова (1953–2025) — были установлены скамейки с табличками и высажены ели. Для коллектива организации это стало значимой и трогательной традицией.

Далее работа перешла в формат интенсивных сессий. Наша команда детально обсудила результаты работы профильных групп по четырём ключевым направлениям организации: (1) HR-развитие: обсуждение человеческого капитала, внутренних стандартов и заботы о команде; (2) Институциональное развитие: анализ устойчивости организации и эффективности внутренних процессов; (3)Финансовое развитие: вопросы стабильности и планирования; (4) Коммуникации: внешняя и внутренняя связующая нить фонда.

Стоит отметить, что в тимбилдинге в качестве консультанта приняла участие член Наблюдательного совета ОФ «САМР Алатоо» Соня Димтер. В ходе дискуссий она задавала уточняющие вопросы и делилась рекомендациями. В сессии, посвящённой коммуникациям, Соня Димтер выступила с небольшой презентацией о конструктивном взаимодействии и рассказала о методе ненасильственного общения (Nonviolent Communication, NVC), который помогает выстраивать уважительный и эффективный диалог в самых разных отношениях.

Намеченные и принятые всей командой цели и задачи будут доработаны, приоритизированы и включены в итоговую Стратегию развития, которая станет понятной системой ориентиров на ближайшую перспективу.